近几年，远光伴随特困族群体扩大，睡眠经济也在悄然兴起。
在面对面接受《投资时报》记者专访，软件被问及海尔智为什么家电企业的天花板一定是产品本身？我们应该撕掉这个标签，软件突破行业界限，我们希望把智慧家庭做成连接千家万户解决方案的一个完整生态取长补短，推陈出新。这个阶段的差异表现是：做强质量掌控从设备之间的连接和人机控制，升级到设备主动感知、学习、决策，带来主动服务。
补短，数据生命是指空调和厨电阵线。家电是一个特别低频的东西，管理但当我们在冰箱上赋予生态意义的时候，管理你可以天天在上面买烤鸭、买食材、听音乐，有很多东西可以做，有很多商机可以产生。他向记者介绍说，企业第一个是颠覆了传统的分销，实现了效率引领，它的核心是要创造高端品牌，摆脱价格战。
第二个颠覆，发展是颠覆传统的零售，通过三翼鸟实现企业的引爆。3月22日，远光一场主题为场景生态云生万物的海尔智家2021生态大会在上海世博中心召开。
海尔智家究竟靠什么做到逆势飞扬？在李华刚看来，软件海尔智家的成长性，一是体现在对过去的颠覆，其中，智家体验云平台是关键一环。
这从一个侧面反应出，做强质量掌控国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。数据生命其次是以多设备联动为核心的协同智能。
不是硬件拼凑，管理而是涵盖功能需求、生活需求、情感需求的全场景体验。从极致的效率与技术，企业到极致的感受与体验。
它让原来粗糙模糊的场景成为镜像化的颗粒度场景，发展以数据运维能力为引擎，从用户运营、体验优化、效率迭代等维度，重构基于赋能的个性化体验。远光三翼鸟对于智慧家庭的理解包含五个阶段：首先是以个体产品为核心的单机智能。
